昨日・一昨日でVUCA時代・アダプティシンキングについて話を進めました。

ここまでの内容は、時代に適応していくための思考方法になっています。

考えることで終わってしまうと結局、何もかわりません。

そこで、考えたことを実行していくためにアジャイルシンキングを知っておくと圧倒的に行動へつながっていくと思います。

アジャイルシンキングとは、変化の激しい環境で、短いサイクルで素早く行動・検証・改善を繰り返し、

柔軟に適応しながら成果を積み上げる思考法のことです。日本語では「アジャイル思考」と呼ばれます。

アジャイルシンキングの実践するためのポイント

□小さく始める　完璧主義を捨て、70%の完成度で公開・共有。

□フィードバックを最優先　顧客・上司・同僚から早く意見をもらう仕組みを作る。

□レトロスペクティブ（振り返り） を習慣化　毎スプリント終了後に「何が良かった？何を改善？」を議論。

□優先順位付けを明確に　バックログを常に整理し、「今やるべきこと」に集中。

□失敗を学習に　失敗を責めず、「次に活かすデータ」と捉える文化。

ここまで、前回出てきたアダプティブシンキングとアジャイルシンキングを対比すると

□アダプティブシンキング　状況変化に思考自体を柔軟に切り替える「メンタルモデル」の適応力。

□アジャイルシンキング　具体的なプロセス・サイクルで変化に対応する「行動パターン」の俊敏さ。

現在を生き抜くための思考方法の話になっていますが、

アダプティブシンキングは心理学や認知科学の分野で使われてきた概念で、

アジャイルシンキング2001年の「アジャイルソフトウェア開発宣言」から生まれたソフトウェア開発手法（アジャイル開発）のマインドセットが基盤です。

これらは2020年代以降、VUCAの加速やDXの波で、開発以外の人事・組織運営、マーケティング、個人目標達成、日常生活まで広がり、注目されています。